江西长运股份有限公司的历史源头可上溯到1925年开始修筑南(昌)莲(塘)公路时起,1928年南莲公路通车后设立南昌总车场。1949年5月22日南昌解放,是年8 月23日,将原南昌市公共汽车营业所、交通部第二运输处南昌分处汽车站、江西省公路局南昌汽车总站合并,成立南昌汽车总站;1950年2月成立江西省国营汽车运输公司南昌分公司;1959年将江西省国营汽车运输公司南昌作业区、南昌保修厂及直属车队合并,成立江西省交通厅汽车运输局南昌中心站;1962年1月1 日更名为江西省交通厅汽车运输局直属分局;1969年6 月更名为江西省交通运输公司汽车运输团,1972年2月更名为江西省交通邮政局汽车一团;1973年更名为江西省汽车运输管理局直属分局;1982年更名为江西省汽车运输总公司南昌公司;1988年根据省府(88)2号文件关于江西省交通运输管理体制改革实施意见,“江西省汽车运输总公司南昌公司”划归南昌市,更名为江西长途汽车运输公司。
1992年10月29日,经江西省股份制改革联审小组赣股[1992]03号文批准,由江西长途汽车运输公司和中国银行江西省信托咨询公司共同发起,于1993年4月3日采取定向募集方式,设立江西长运股份有限公司。
2002年7月16日,一声锣响,江西长运股票在上交所上市。作为张氏称之为“二次创业新起点”的上市活动,其目的不仅是为了打通道路运输企业购并的融资通道,也是为了全面提升市场竞争能力,更为了建立现代企业制度。
实际情况可能如某位高管曾经说:“江西长运好比种地种成万元户的农民,洗脚上堤后,开始穿上皮鞋,开始想别的心事了。”也有位离开该司的优秀财务管理者不无愤慨地评价说:“他们的上市等于是圈地,如同穿金蓑衣的农民成了暴发户,管理上不是变得更好,而是更坏,老板也更加自以为是和轻视人才了。”
但客观地评价,无论怎么说,张氏集团充分利用南昌总站的资源优势将公司成功运作上市,既是江西长运发展至今之最鼎盛的阶段,也是张氏全面管理江西长运取得的最高成就,张氏集团因此同当地的关系保持了近五年的蜜月期。也正因为张氏对权力的“井绳情节”,以及过于具有泛行政化的国企管理理念,更因为市场化实践经验的欠缺,以及对资本效应的期望值过高,方才将张氏的最高成就终结于此。
本公司是以公路客运为主业的股份制企业,主要从事公路客运、客运站点建设及维护运营、旅游服务、汽车租赁、物业管理等业务。
公司成立以来,面对运输市场的激烈竞争,树立现代企业经营管理理念,在公路客运方面先后采用了责任经营、租赁经营等模式,充分调动了经营者的积极性,使公司的经济效益稳定上升,1993年到2000年的8年中,公司以平均每年16.9%的良好的投资回报率回报股东。
同时,公司战略性地进行了公路客运服务产品结构的调整。公司在原有地区性干线客运网络逐步成熟的基础上,从单纯的旅客运输向旅客变游客的方向拓展,已初步完成了以高速公路快速客运为中心,以旅游业为新的利润增长点的服务产品结构的转型,并以之为企业核心竞争力。公司高客业务收入和旅游业务收入在2001年主营业务收入中分别占21%和23%。
江西长运股份有限公司(SHA:600561,简称“江西长运”),前身是国有江西长途汽车运输公司。几代人以艰辛努力,从一家居于一隅的江西地方性小企业,以地段优势、扶持和略胜一筹的购并策略在竞争混乱的市场中不断壮大,并获得上市资格,成为业内首家上市公司,被誉为“公路客运第一股”。张平(简称“张氏”)先生因而获得当地和交通部的多项殊荣。截至2008年6月底,江西长运拥有客运站场18个,运营建制车辆1700余辆,经营线路653条,占据了南昌市跨省、跨区道路旅客运输市场85%以上和江西省高速公路客运市场66%以上的份额,在南昌市于2001年初就已具有绝对的垄断与独占地位。
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